<h1>Fusion, rachat et acquisition d'entreprise</h1> <p>D&eacute;couvrez comment, gr&acirc;ce &agrave; ses comp&eacute;tences en <strong>fusion, rachat et acquisition d'entreprise</strong>, notre agence conseil peut vous aider &agrave; impliquer avec succ&egrave;s vos collaborateurs dans leur d&eacute;marche d'adh&eacute;sion.</p> <h2>Champs de comp&eacute;tences de notre agence :</h2> <ul> <li><a href="vision.asp">projet d'entreprise</a></li> <li><a href="evolution.asp">d&eacute;veloppement durable</a></li> <li><a href="mutation.asp">plan social</a></li> <li><a href="union.asp">fusion, rachat et aquisition d'entreprise</a></li> <li><a href="anticipation.asp">communication de crise</a></li> <li><a href="reputation.asp">positionnement, image d'entreprise</a></li> </ul> <p>D&eacute;couvrez nos <a href="specificite.asp">m&eacute;thodes de travail pour une communication collaborative optimale</a>, nos <a href="fiche-conseil.asp">fiches conseil pour r&eacute;ussir votre communication interne</a>, notre <a href="actu.asp">enqu&ecirc;te de climat social d'entreprise</a>.</p>

Rapprochement de deux entreprises

Tout rapprochement de structures entraîne un choc des cultures au sein des différentes entités. La force de toute union repose sur une nouvelle dynamique basée sur les traits communs et l’exploitation des complémentarités.

Les projets accompagnés

  • Alliance
  • Fusion
  • Acquisition

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nos consultants

Les étapes de communication

Diagnostiquer

Afficher la volonté

Sensibiliser

Susciter l'adhésion

Motiver

Faire contribuer

Mobiliser

Evaluer

 

Communication collaborative et structuré

Diagnostiquer :
Pour progresser, il faut connaître son point de départ. Un diagnostic partagé dresse un état des lieux impliquant les parties prenantes.

Afficher la volonté :
Mettre en valeur le cap manifeste avec vigueur les ambitions de l’organisation. L’enjeu : orienter tous les efforts dans une seule et même direction.

Sensibiliser :
Etape primordiale, elle permet de faire comprendre le sens et les enjeux de la démarche, d’exposer les risques si aucune action n’est engagée.

Susciter l'adhésion :
Argumenter et démontrer la faisabilité du projet constituent les fondements de l’adhésion. Cette étape est aussi l’occasion d’exposer les bénéfices et de purger les réticences.

Motiver :
En quoi suis-je concerné ? Chacun doit pouvoir y apporter une réponse et ainsi trouver sa contribution au projet.

Faire contribuer :
Faire comprendre le projet, c’est bien, inciter à l’action, c’est primordial. Le déploiement du projet en dépend.

Mobiliser :
Il s’agit d’entretenir une dynamique en soutenant l’effort des acteurs, en informant sur les avancées et en valorisant les personnes et les succès.

Evaluer :
Etablir le bilan et mesurer les progrès accomplis… une bonne manière d’assurer la satisfaction des participants et la poursuite de la mobilisation.

Quel progrès ! Communication de projet - 63 rue d'Angleterre 59800 Lille - 03 20 63 82 30

Quel progrès, votre agence conseil en communication collaborative et institutionnelle au Nord de Paris.