Tout rapprochement de structures entraîne un choc des cultures au sein des différentes entités. La force de toute union repose sur une nouvelle dynamique basée sur les traits communs et l’exploitation des complémentarités.
Diagnostiquer :
Pour progresser, il faut connaître son point de départ. Un diagnostic partagé dresse un état des lieux impliquant les parties prenantes.
Afficher la volonté :
Mettre en valeur le cap manifeste avec vigueur les ambitions de l’organisation. L’enjeu : orienter tous les efforts dans une seule et même direction.
Sensibiliser :
Etape primordiale, elle permet de faire comprendre le sens et les enjeux de la démarche, d’exposer les risques si aucune action n’est engagée.
Susciter l'adhésion :
Argumenter et démontrer la faisabilité du projet constituent les fondements de l’adhésion. Cette étape est aussi l’occasion d’exposer les bénéfices et de purger les réticences.
Motiver :
En quoi suis-je concerné ? Chacun doit pouvoir y apporter une réponse et ainsi trouver sa contribution au projet.
Faire contribuer :
Faire comprendre le projet, c’est bien, inciter à l’action, c’est primordial. Le déploiement du projet en dépend.
Mobiliser :
Il s’agit d’entretenir une dynamique en soutenant l’effort des acteurs, en informant sur les avancées et en valorisant les personnes et les succès.
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