<h1>Quel progr&egrave;s! Communication de projet, communication interne</h1> <p>Mettez toutes les chances de votre c&ocirc;t&eacute; pour r&eacute;ussir votre communication de projet ! Quel progr&egrave;s, agence conseil en communication collaborative et institutionnelle au Nord de Paris (Lille, 59), accompagne votre d&eacute;marche structur&eacute;e de communication interne. Andr&eacute; Robitaille et ses consultants associ&eacute;s aident &agrave; la d&eacute;finition et la gestion de votre projet d'entreprise.<p><p></p> <h2>Champs de comp&eacute;tences de notre agence :</h2> <ul> <li><a href="vision.asp">projet d'entreprise</a></li> <li><a href="evolution.asp">d&eacute;veloppement durable</a></li> <li><a href="mutation.asp">plan social</a></li> <li><a href="union.asp">fusion, rachat et aquisition d'entreprise</a></li> <li><a href="anticipation.asp">communication de crise</a></li> <li><a href="reputation.asp">positionnement, image d'entreprise</a></li> </ul> <p>D&eacute;couvrez nos <a href="specificite.asp">m&eacute;thodes de travail pour une communication collaborative optimale</a>, nos <a href="fiche-conseil.asp">fiches conseil pour r&eacute;ussir votre communication interne</a>, notre <a href="actu.asp">enqu&ecirc;te de climat social d'entreprise</a>.</p>

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Votre organisme réunit-il les conditions pour progresser ?

Pour développer votre projet et assurer la dynamique indispensable à sa réussite, deux conditions sont nécessaires :

  • une communication collaborative,
  • une communication structurée.

Quelle est la culture de votre organisme ?
A-t-il l’habitude de travailler de manière collaborative et structurée ?
Pour le savoir, répondez à ces 20 questions !
    Pas du tout
d'accord		 Très peu
d'accord		 Plutôt pas
d'accord		 Plutôt
d'accord		 Assez
d'accord		 Tout à fait
d'accord
               
Le suivi des
procédures est une
règle intangible
               
L’organisation possède un projet d’entreprise ou un plan stratégique avec un plan d’actions précis, planifié et suivi
               
Chaque collaborateur a des objectifs annuels très précis à respecter
               
Il existe de nombreux outils
de contrôle pré-établis
               
L’organisation cherche systématiquement
à standardiser ou
à modéliser les actions menées
               
Chaque collaborateur possède sa définition de fonction précise
et écrite
               
L’organisation a l’habitude de planifier le travail ou de définir des programmes d’actions
               
Il faut beaucoup d’énergie pour faire bouger les choses
               
Les initiatives sont rarement appréciées
               
L’avis d’un supérieur hiérarchique n’est jamais discuté
               
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