Définir les spécificités d’une organisation constitue un atout pour se distinguer dans l’environnement. Le positionnement est d’autant plus efficace que les collaborateurs se l’approprient pleinement et en assurent la cohérence.
Diagnostiquer :
Pour progresser, il faut connaître son point de départ. Un diagnostic partagé dresse un état des lieux impliquant les parties prenantes.
Afficher la volonté :
Mettre en valeur le cap manifeste avec vigueur les ambitions de l’organisation. L’enjeu : orienter tous les efforts dans une seule et même direction.
Susciter l'adhésion :
Argumenter et démontrer la faisabilité du projet constituent les fondements de l’adhésion. Cette étape est aussi l’occasion d’exposer les bénéfices et de purger les réticences.
Faire contribuer :
Faire comprendre le projet, c’est bien, inciter à l’action, c’est primordial. Le déploiement du projet en dépend.
Mobiliser :
Il s’agit d’entretenir une dynamique en soutenant l’effort des acteurs, en informant sur les avancées et en valorisant les personnes et les succès.
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