Donner sens au projet.

Chaque collaborateur de l’entreprise doit comprendre l’intérêt d’un tel projet et la dimension stratégique à laquelle il répond. Aucun projet ne peut réussir si les personnes responsables de sa réalisation ne savent pas pourquoi elles doivent changer leurs habitudes.

 

Inscrire le projet dans les priorités et la durée.

Le programme doit engendrer des automatismes dans les actions au quotidien. S’il reste l’affaire d’un petit groupe qui se réunit lorsque la disponibilité de chacun le permet, il a peu de chance de donner des résultats probants. Le projet doit donc être inscrit dans les priorités de l’entreprise et être communiqué comme tel.

 

Piloter le projet.

Pour réussir cette dynamique et assurer un déploiement dans l’entreprise, rien de tel que de constituer un comité de pilotage transversal composé des personnes ressources des différents secteurs de la structure. Cette équipe est coordonnée par le « responsable environnement ».

 

Impliquer tous les acteurs.

Inciter chaque secteur à prendre part à l’objectif global implique tous les acteurs dans le dispositif. La mise en évidence de l’apport de chacun au projet engendre une réelle appropriation. Il constitue un véritable Projet collectif auquel l’ensemble des forces vives se réfère.

 

Mobiliser les équipes.

Il s’agit de démontrer que le projet est l’affaire de tous, et non seulement de quelques-uns. Le déploiement de la démarche auprès de tous les acteurs, la valorisation des actions menées et des personnes agissantes, le soutien des relais dans les secteurs, la mise en évidence des succès, la visualisation de l’avancée collective… sont autant d’actions de communication susceptibles d’engendrer un sentiment de fierté de participer à une œuvre collective.