Affirmer le cap.

Le rôle du dirigeant est primordial. Mettre en valeur le cap manifeste avec vigueur l’orientation et le positionnement de l’organisation. Cela offre l’avantage d’assurer la cohérence des actions menées, de stimuler la mobilisation des acteurs et de favoriser la prise d’initiative dans le sens du projet.

 

Imaginer le pire.

La tempête peut faire couler le bateau. Aussi est-il capital, pour bien définir les grandes orientations du projet, d’établir collectivement les scénarios catastrophe. Quelles sont les raisons qui nous feraient échouer dans ce projet ?

 

Impliquer les personnes clés.

La connaissance des attentes, des besoins et des suggestions des acteurs du projet permet d’adapter le dispositif. Le travail collaboratif crée aussi les conditions d’une discussion et d’une appropriation, par tous, des orientations définies.

 

Assurer un suivi du Projet.

De nombreux projets d’entreprise ou de groupement perdent de leur efficacité par manque de suivi. Des séminaires périodiques marquent les échéances clés de la réalisation du projet. La mise en place d’un tableau de bord synthétique visualise rapidement l’avancée collective.